10年开便利店经验总结5个管理办法,适合所有新手

第一、用好系统

包括收银系统、监控系统。这两个一定不能省钱,要用就用行业里面排名前三的监控,尽量做到高清无死角,特别是重点区域,例如像收银台仓库名贵商品区域。另外,老板要养成常看监控的一个回放的一个习惯。系统用好了。做事管人,事半功倍。

第二、制定好制度,制度很重要

很多老板招个店员,不培训不试工就直接上岗,搞到后面问题越来越多,觉得员工不合适又继续招,这样反复的重复着,后来总结就是便利店这个行业不好招人是行业的问题,跟自己没有关系。一个制度完善的门店,可以让一个店员从不好到好,一个制度不完善的门店,只会打感情牌的门店员工跟老板,大家都很累,搞到后来只能分手。

第三、薪资

很多便利店老板请人还停留在固定工资的年代,这样的薪资方式,店员是没有积极性的,你门店的生意好坏跟他没有关系,时间一久,很多问题就出现了,薪资一定要灵活制定,包括提成业绩考核、绩效考核、出行补贴。关于奖罚方面, 根据门店实际情况制定,有些老板特别喜欢画饼,但现在的店员较多是90后、00后,他们更关注的是做一天能拿多少钱来点实际的,别给我整那些没用的,精神粮食不能没有,但少量就好,多了会起反作用。

第四、盘点

重点商品,比如名贵烟酒,每天交接班盘点。库存常规商品一周一小盘, 一月一大盘。全局盘点可接受损耗在多少金额以内?我的规定是五百超出部分由店长店员分摊。如果出现较大金额,你就要注意了。查查是哪里出了问题。

第五、团建

这个工作通常会被很多老板忽略。

觉得我就请那么几个人,没必要也没时间去做,工作的时间,你们是老板跟员工的关系,

团建的时候你们是好兄弟好闺蜜,战友的关系,能更加的清楚了解彼此的另一面,在接下来的工作当中才能更好的合作。最常见的实用的团建活动,有聚餐、k 歌、周边游等。


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