创业中的运筹帷幄：找人、驭人，找钱、花钱

实业老板的创业从1到100比从0到1还要艰难，草莽式个人英雄主义，在企业稍成规模后便失效了。关键是，老板自己每天累得死去活来，来回奔波于琐碎之事中，面对公司的下滑的状况却无能为力。

在让公司存活下来后，应尽快完善制度以及疏通流程，且更应该着重以下两点：

1.找人、驭人：企业不同的阶段需要不同的人才，同时也意味着需要不同的驭人之术，越是职场的‘人才’，也需要被尊重，人才对知遇之恩的报答比工资来得更猛烈，层次不太高的员工就是简单粗暴的发钱就行了，高端的人才不仅要给钱，还要给足尊重，老板的脸面相较于企业大局面前不值得一提。

2.找钱、花钱：资本市场的钱对于小微企业来说，大概率是比较难拿到的。因此维系好企业、个人的信用更为重要，银行贷款、朋友周转来得更实际，因此合法纳税、树立自己的人设等是为了急用钱时的前期铺垫，因此要长期为找钱做准备；靠个人能力发家的小老板，其业务能力极强，因此靠业务赚钱相对来说是一件较容易的事情，而花钱的本领不仅是一门技术，更是一门哲学，而这却也是最容易被忽视的。

人尽其才，钱尽其用，所有的人、钱、物都是自己赚钱的一枚棋子，就这两件事情足够一个老板忙的了，完全没必要事无巨细的参与到每一个工作环节中，运筹帷幄之中，决胜千里之外即可。

注：此文不作任何创业建议，纯粹是在见证实业老板的创业艰辛后由感而发。