疫情只是借口，危机已然来临，看完日本经济泡沫后我们能做些什么

一、疫情影响经济现状

疫情反复，经济承压，企业更是处在生死存亡之际。由于多地采取疫情严格封控措施，多地经济严重受阻。统计数据显示其西安和扬州社会消费品零售额下降了30%以上，广州和厦门其社会消费品零售额下降了5%-10%，交通拥堵指数和城际人员流通规模的明显下降，尤其是旅游、娱乐、住宿和餐饮等，社零增速至今仍未回到疫情前水平。在疫情长态化，居民面临的未来不确定性增加，即使短期收入没有明显减少，但是也会担忧未来收入出现永久性减少，因此储蓄需求增加，支出比例减少。与此同时，企业方面出现注销量陡增现象，以餐饮为例，2021年注销增长率达到惊人的65%，北京、上海、广州、深圳等地注销企业数量还在增长。

二、经济下行始于疫情前

如果单论GDP我们则一直处于不错的水平，而拉出增速来看，其实在疫情前就出现增速放缓的情况。尤其是民企，在经历一轮一轮的互联网冲击，实体经济早已怨声载道，苦不堪言，甚至出现制造业的加工单价比十年前还低、工资却是连连上涨的倒挂现象，大量的人才、技术涌入互联网、金融等高回报行业。GDP增速自1970年以来，在2007年迎来最高增长点后，一路开始下滑。从原始资本积累的难易度来说，2010年以前相较于2010年之后要容易许多。

三、日本泡沫经济

大势所趋，我们是否束手无策呢？难道真要躺平于当下？

自然不是，我们尝试着从邻国找找答案。首先我们目前有着共同的问题包括但不限于有：新生人口放缓、年轻人更乐于躺平、底层百姓越难跨越阶层等等。关键在于日本上个世纪80年代后期的经济泡沫破灭，到1990至1996年，日本破产企业年均高达一万四千家。如何避免成为经济危机的炮灰，如何穿梭经济危机周期是我们当前急需研究的主题。

四、崛起于日本泡沫经济的企业

在人们一致认为日本消失的20年里，我们还是能看到崛起于此时段的企业，拿零售业来说，7-11、全家、罗森等连锁便利店，山田、BIC CAMERA等电器连锁店，还有优衣库、NITORI、无印良品等服装和家居用品连锁店，都是在90年代以后走上了发展的快速路。这些企业的共同点就是在国民收入持续下降的大背景下，通过提升企业经营能力，在保证品质不变的前提下，大幅度压缩成本， 做到了让消费者花更少的钱，却可以享受过去有钱时才能享受的高品质生活。用我们的话来说：质优价廉是当下企业的发展战略。

五、危机带来的反思

经济周期是正常现象，对于企业来说，顶住经济周期压力，才能体现一个企业的真正本事。日本创业100年以上的企业多达五万家，创业200年以上的企业总数多达三千家。稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》著作中的六大应对策略：高收益、全员营销、全力开发新产品、彻底削减成本、保持高生产率、构建良好的人际关系。更重要的一点是：不立于危墙之下，降低企业负债，企业的危机通常始于高负债。