后疫情时代下的实体店,他们是如何冲出突围的

疫情当前,不乏这样一种声音,就是“实体经济不行了”。这自然不是空穴来风,目之所及,事实确实如此。其实早在互联网的冲击下,近些年实体店就节节败退,或许这次疫情的爆发恰恰是实体店改进的机会,如果没有这次疫情,很多实体店在温水煮青蛙的状态下,迟早倒下或是必然。因此,我们可能需要重新审视实体店商业模式。首先强调的是实体经济现在确实有困难,但永远不会消失,任何一个行业除非到绝迹,否则总会有人赚钱,同样的生意同样的实体店,不同的人做出来结果就不一样。

宏观层面,在今年的两会上我们不断听到要振兴实体经济的口号,实体兴则百业兴,这是亘古不变的道理。在互联网、金融行业迎来高速发展之后,夯实实体才是现代化强国的立身之本。因此,我们不难理解上层对实体经济的决心,实体是国民经济的大脑和心脏,是核心系统,金融是血脉系统,互联网是神经系统,房地产是空间系统,每个商业都有其自己存在的必要性。

微观方面,实体经济中我们以最常见的便利店为例,便利店这种业态最早起源于美国,随后在日本得到飞速发展,在上世纪90年代才引入我国。相较于早期的各类杂货店,作为消费者的我们瞬间被便利店所吸引,经过这么些年发展,现如今的便利店越发专业,人们自然也更愿意选择便利店消费。如此看来,在当年引入便利店时,那些各类杂货店老板是否会认为实体店不行了呢?答案显而易见。如果我们要追溯门店这种业态的由来,我们要了解商铺的源由,商铺由"市"演变而来,《说文解字》将"市"解释为"集中交易之场所",也就是今日之商铺。在唐宋时期,商业经济之繁华达到顶峰。

回到当下,近些年实体店被互联网虐得体无完肤,然而我们细心地发现这样一群人通过便利店这种实体店闷声发大财。我们且不论如7-11这样国际连锁品牌,在有着便利店之都相称的东莞,一家叫民尚的便利店在疫情时代却连连捷报。我们细研之后发现其商业模式早已进化,首先是门店形式,在不同的位置有着不同的形式,如写字楼下定位为餐饮便利店、小区门口为生鲜便利店、学校附近为零食便利店等,真正做到以不变应万变,用各种姿态定位满足不同的消费者。其次,在互联网的冲击下,他们早已布局自动售卖机和无人便利店,通过1家门店加多点铺设售卖机实现线上线下、方位式覆盖周边片区消费者。在众人感叹实体经济之难时,唯民尚便利店一枝独秀,从商业品结构,到销售渠道等各个细节进化,以迎接未来多元化的业态形式。

由此可见,在任何时代都有困难的生意,关键是我们如何应变各种商业困难及变化,时代总是会眷顾那些埋头苦干的人。天道酬勤,努力的人永远都在前进的路上。


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