一份风险融资的商业计划书纲要

一、执行总结

1、历史概述

2、任务阐述（为什么要从事这项业务）

3、关于你的收入和商业模型的讨论

4、你的产品和服务要概要

5、你的管理团队背景（总括性的）

6、你的市场主要特征

7、当前公司财务状况总结（在合适的地点）

8、你需要融入多少钱和为什么

二、公司：概括

1、组织和管理结构

2、运营和管理策略

3、产品和服务描述(当前的和预期的)

4、行业和你所竞争的市场（或者你计划去竞争的市场）的发展趋势简介

5、公司的关键性优势和劣势

三、产品和服务：扩展性的讨论

1、当前能提供的关键性产品和服务

2、每一项产品和服务所专有的优势和劣势

3、期待的产品和服务（对于未来产品的研发和研究将会如何影响到你的融资行业）

四、市场分析

1、对你所竞争的市场扩展性描述（规模、趋势、增长以及其他）

2、对关键的竞争者和未来可能的竞争者的分析（以及在面对新的竞争者时你的商业模式应如何变化和改进）

3、对于关键客户和代理商的分析和描述（当前和预期的）

4、对于当前的和预期的产品线的市场研究

5、对于市场进入障碍的分析，以及你的可持续竞争优势

五、营销和广告策略

1、当前的策略和预期的客户或顾客

2、定价政策和策略

3、广告和公众联系计划以及战略联盟

六、财务计划和策略

1、对于过去三到五年的财务表现作出总结

2、当前的财务状况（包括以附件形式出现的最近的收入报表和资产负债表）

3、规划的财务状况（对未来三到五年之间的预计）

4、对于工作目标的深入讨论，以及如何让资金有效分配和使用来实现这些目标

七、建议的展示和附件

1、管理团队关键成员的简历

2、组织章程

3、实现目标的时间安排表

4、关键文件和合同的复印件

5、最近的媒体形象的复印件

6、关键产品的照片或所提供服务的广告材料

7、客户和专业顾问列表